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宋望球:造纸行业将进入低速发展阶段
——专访斯道拉恩索中国区总裁宋望球  
 
http://www.paper.com.cn  2014-02-19 中国纸网

  比年以来,中国造纸业泛起了30年从未有过的产量零增长,以至负增长。怎样掌握当前的纸业形势?怎样应对当前的纸业形势?带着这些题目,中国纸网记者采访了斯道拉恩索中国区总裁宋望球师长教师。

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  中国纸网记者:造纸业经由前期的快速生长后,如今泛起零增长。您以为零增长的缘由是什么?现在行业处在一个什么样的状况?

  宋望球:中国纸业正在走过了投资拉动型快速增长的“春季”,进入了零增长的“冬季”,行业将进入一个新的低速发展阶段。

  2013年3-8月份,造纸产量30年来初次泛起一连6个月负增长。造纸业是取国民经济即国内生产总值更改相关性异常下的行业,现在整体经济的低迷必将正在纸业市场有显着的表现。另外,面临互联网的提高、电子出书的打击,纸张需求增速下滑,个体细分市场需求以至泛起滞涨和萎缩。另外,行业的一些痼疾未能有用减缓。前两年产能投入过快,致使产能严峻过剩。另外,产物同质化合作严峻,企业深陷价格战的旋涡;本辅质料、能源价格居高不下,人力物流本钱节节攀高,金融市场流动性偏偏松,资金本钱爬升,终究致使行业整体红利才能走低。

  然则另一方面,我们也看到局部细分市场的需求仍有较强的增进,包孕生涯用纸及包装类纸板市场继承连结康健的增进

  中国纸网记者:您怎样对待纸业的“零增长”?

  宋望球:十八届三中全会公布的《决意》从新夸大市场的主导职位。当局将以结构调整和体系体例立异为重要手腕,连结中国经济稳固,进入临时的中速增进。

  纸张行业则要以市场供需干系为决意投资与否的要害考量。虽然说是存在零增长的可能性,个中也蕴育了生长时机。局部市场仍会有增进,但存在风险,因而企业正在投资上要稳重。中国一些城市和区域曾经进入中等支出社会,要从中等支出社会提拔为下支出社会,市场经济为导向的革新是独一的挑选。中国生齿浩瀚且人均收入水平不断提高,中高档产物的生齿盈余增加,落伍的产物和性价比差的产物会逐步被市场镌汰,给下机能的产物供应了异常大的空间。同时落伍产能的被镌汰,一定程度上也能够进一步提拔行业整体的环保绩效,那是利国利民的功德。

  中国纸网记者:正在这类过冬的压力下,斯道拉恩索中国区的员工,从高层管理者到普通员工,表现出如何的感情和心态?

  宋望球:市场中的“暖春”取“穷冬”,便像自然界的四序一样,是事物生长的一般性规律。穷冬之时,比拼的是企业的御寒才能。而此时,市场主动启动镌汰机制,大浪淘沙,汰弱留强。以是现在企业最务实的做法就是存眷本钱掌握,增强现金流管理,贮存过冬的气力。斯道拉恩索的造纸业务,特别正在欧洲,也蒙受到了下滑。我们正在冬季降临之前,停止了危急论证,做好了预备,全员高低,连结一颗平常心。

  中国纸网记者:零增长下怎样范例行业次序取行业合作?

  宋望球:我认为正在零增长的情况下,行业更应当停止优化、转型取合作。有观察数据显现,停止至2015年,亚洲的纸业市场借会泛起增进,而这个增进的市场重要正在中国。我们更应当思索怎样范例这个市场,停止政策制约和镌汰,实现预期目的。

  新的变局和前途,也让行业看到了新的期望。生涯消费类纸毛利率最高,功绩弹性也最大。近年来的婴儿和成人纸尿裤市场的激增就是一个明显的例子。大部分造纸企业皆进入到了生涯用纸那一红利空间较大的范畴,形成那一范畴的产能也正在敏捷增进。我国生涯用纸消耗需求将显现多元化并背中高档产物过渡。也有局部企业涉足木糖醇、乳业、煤炭业,钻营转型。企业为了能较好天抵抗市场风险,产品结构也日益多元化。

  面临环球、中国和行业生长新周期的到来,行业格式比将发作较大的调解和转变,那将对传统企业战略定位、管理水平、立异才能等提出更高的要求。企业之间从合作到合作,厂商之间合作的干系,转变成结合干系,以至睁开全球化的合作。

  中国纸网记者:斯道拉恩所面临本身的上风业务和吃亏业务,有甚么差别的管理要领?

  宋望球:自2008年以来斯道拉恩索正在欧洲印刷媒体的市场发作萎缩,集团因而接纳了一系列结构性调解。2012年斯道拉恩索将公司支出的0.7%(8100万欧元)投资到研发中,并于2013年调解事业部,将可再生包装事业部和生物量质料事业部作为业务重点。关于整体市场萎缩的业务来讲,斯道拉恩索价远阶段的工作重点就是提拔本钱竞争力,适度天缩减产能,剥离不良的资产。

  跟着消耗认识的络续改动和经济结构需求的改进,可再生、绿色环保包装成为将来发展方向。斯道拉恩索正勤奋运用基于可再生质料的产物去进军新的细分市场。比方,我们用于替换塑料或铝包装的高效可再生包装材料解决方案,和我们立异的基于木料修建解决方案。斯道拉恩索所有的纸张、包装和实木产物都可平安收受接管再利用。它们由可再生原材料制成,不露有害重金属或别的有害物质。斯道拉恩索一向主动鞭策和到场收受接管再利用企图,成为收受接管纸再利用正在欧洲最大的用户之一。同竞争对手比拟,斯道拉恩索偏重正在对产物手艺和质量要求对照下的范畴,好比,液体类食品的包装,像人们天天都邑接触到的牛奶和饮料。

  中国纸网记者:正在造纸业过冬情况下,斯道拉恩这类国际知名企业,正在计谋和管理上是不是会停止调解?怎样修炼企业“内功”?

  宋望球:斯道拉恩索一向正在计谋和管理上展开连续的立异。一个是正在产物和效劳上的修炼内功。比方我们面向包装范畴客户展开的“客户许诺”项目,建立起市场营销和相同渠道和营销东西库,旨在斯道拉恩索可再生包装范畴发明合作上风。期望经由过程相同和举动去供应奇特的客户体验,加强客户对我们正在理性和感性上的粘度,用清楚的市场定位去进步客户的偏好和忠诚度,为他们带来代价,到达差同化合作的目标。

  别的,强化公司内部的人才培养。我们也从构造架构、职员的数字、职位设想、员工造就等方面,停止部分的从新调解,以顺应如今和将来的运营形势的转变。

  中国纸网记者:您以为海内企业取外洋企业的差异正在那里?怎样拉近取国际一流企业的差异

  宋望球:跟着中国经济的快速生长,中国造纸产能正在2008年便曾经成为世界第一了。排名前10的造纸企业的产能占总产能的30%阁下,降生了像山东晨鸣、玖龙纸业、华泰纸业、太阳纸业一类的海内一流企业。海内企业从手艺到管理,取天下一流的企业之间的差异也愈来愈小,追逐速度很快。并且正在环保手艺,资本的可持续发展方面也投入了很多的人力物力。

  然则我们看到海内另有大量的小规模造纸企业,他们需求更好的手艺和理念去正在应对环保方面所面对的应战。

  中国纸网记者:作为一个具有700多年汗青的短命企业,斯道拉恩所阅历的“穷冬”比其余企业更多。有甚么过冬的履历和诀要,能够和我们分享的吗?

  宋望球:连续的情况审阅一个企业恒久生长的主要作业。700多年前,斯道拉公司依托运营铜矿资本发迹。跟着工夫的推移,企业络续天调解业务生长重点,现在我们将本身的业务定位为“可再生原材料的创想者”,去应对现在人类和地球所面对的气候变化那一全球性应战。企业经营者应时候用计谋的目光和头脑对情况停止洞察和辨析,趋利避害,顺势而为,正在危急中寻觅生长和打破的时机。

  我们看到,可再生包装市场的增进将是很吸引人的。正在将来的十年内,估计中国市场中对此类产品的需求将以每一年10%的速度递增。斯道拉恩索的战略是正在中国投资设厂,以液态食品包装、消耗电子包装等重点行业为突破口,经由过程延长可再生包装上下流的家当链条去供应产物和效劳。广西项目企图正在中国投资竖立一个民用纸板厂恰是支撑了我们转型计谋。

  别的,我们一向深信本身正在做“造福人类,善待地球”的事。我们不只寻求贸易上的胜利,借期望经由过程我们的产物,运营和效劳,发明出新的社会代价和商业价值,并经由过程同享所发明出的新代价去改进我们四周社区和群众的生计状态,提拔生计才能。

  人物简介:宋望球师长教师,芬兰籍,现任斯道拉恩索公司中国区总裁。自1994年进入斯道拉恩索集团至今已有19年,时期曾前后处置市场分析、贩卖运营和企业管理等职位,对公司产物、项目运作和企业管理具有雄厚的履历。宋望球先生于2000年由芬兰总公司委派前来开辟中国市场,前后担负斯道拉恩索公司姑苏紫兴纸业市场贩卖总监、斯道拉恩索亚太区市场取业务生长副总裁、大中华区贩卖公司总经理等职。2006年至今,宋望球师长教师任斯道拉恩索公司中国区总裁。

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